内部方案分享 · 2026 年 10 月
团队各管各的，
公司看得见全部
给每个团队一个专属的数据工作台：顾问继续用自己顺手的方式工作，数据按统一标准汇进团队库；团队长随时看清全团队，公司层按需看到全公司。
问题
我们卡在什么地方
一个团队里，不同顾问各自用不同的表管理自己的业务——这本身没问题。麻烦出在"汇总"这一步：谁也没有一本共同的账。
对齐难
每个人记录方式、字段口径各不相同，看起来都在认真记录，凑到一起时却对不上。
看全难
想看全团队进度，只能挨个要文件、手工拼一张表。拿到的时候，往往已经过期了。
汇总难
跨团队统计靠人肉整理，团队越多、链条越长，数据越容易失真。
问题不是"谁管得不好"，而是缺一个随手的汇总机制。
方案
Lovrabet 补上的位置
它不是又一个要求顾问改变习惯的系统。它是给每个团队发一本标准的"账本"：数据按统一字段汇进去，团队长看本团队，公司层看全部团队。
一个人的视角看全部团队：按团队编号识别来源，统一汇总，不需要挨个去要数据。
一个团队一个应用（一团队一账本）。数据集、页面、菜单全部挂在应用下，团队之间天然互不可见。
顾问的个人知识库、自建表、手工整理都可以——来源不限，只要求交数据时按统一字段给出来。
边界为什么放在"应用"上
这是整个方案里最重要的一次取舍。
同一个应用，靠字段过滤
一处配置出错，就会串数据；错了还很难第一时间发现。
一团队一应用
不同应用之间天然互不可见。即使配置出错，最多影响一个团队，不会串到别人家。
一句话：隔离靠结构，不靠纪律。
试点
Shirley 团队：全流程跑通了
T043（北京大职能与出海团队，聚合成都 T044、杭州 T045）作为首个试点团队，已经按标准流程完成全套建设：从逐篇读取团队顾问的个人知识库，到两个标准团队库上线。
复制
开通一个团队，七步
试点跑通后，每个新团队都按同一套动作复制，标准化的部分由管理员和 AI 完成，团队长只需要配合确认。
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登记确认
在团队台账里找到这个团队，确认团队长、成员名单、团队编号（如 T043）。
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建应用
为该团队开通一个独立的 Lovrabet 应用——一团队一应用，隔离边界在这一步建立。
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建两个库
按统一模板建"候选人明细库"和"客户与项目明细库"，字段和口径全公司一致。
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生成页面
一次生成四个页面：列表、新建、编辑、详情。团队工作台的骨架就有了。
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挂接菜单
应用工作台里出现“候选人”与“客户与项目”两个入口，点开即用。
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配置身份
团队长和顾问以飞书账户加入应用、分配角色：团队长管理，顾问录入与查看。
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导入与验收
把团队已有数据导入（每条打上团队编号），团队长打开确认可见性和权限，登记"已开通"。
顾问侧：不用改变习惯
顾问继续在自己的表里干活，只需要在"交数据"这一步按统一字段给出来。由易到难，三种方式：
一句话交给 AI
在豆包工作或飞书里对 AI 说一句，AI 代办整理与入库。
Excel / CSV
按字段模板填好表格，交给 AI 批量导入，适合成批的历史数据。
页面直接点录
在团队工作台里点"新建"直接录入，适合少量、临时的记录。
节奏
每天一次，随叫随刷
数据更新的频率，是"看得见"和"成本"之间的平衡点。我们的答案是：日常一次自动汇聚，重要时刻一键刷新。
汇聚自动跑一次
全部团队的汇聚任务在公司层错峰执行（约 10 分钟一个），不挤在整点，运行成本可控。
团队长打开即最新
早晨打开工作台，看到的就是"昨天 + 今天"的最新视图，不需要任何手工操作。
一键立即刷新
重要会议前需要即时数据？应用内一键"立即刷新"，或对 AI 说"刷新数据"。
为什么不做实时同步？重复汇聚的成本，换不来日常管理需要的精度。错峰 + 按需刷新，是性价比最优解。
身份
不用注册账号，不用管密钥
这是团队长被问得最多的问题：是不是每个人都要注册、都要配密钥？答案是不用。
曾经的担心
- 每个团队长都要注册一个 Lovrabet 账号？
- 每个员工都要配一枚 API Key？
- 账号和密钥管理是不是又多一道负担？
现在的做法
- 公司管理员统一对接 Lovrabet、统一技能接口，团队长无需单独注册。
- 身份识别走飞书账户：和飞书、豆包工作的入口一致，打开就能用。
- 技能包内不内置任何共享密钥（凭证铁律）；个人凭证走设备授权，不落明文。
进展
现在的进度与下一步
全公司的团队台账已经建好，试点已经跑通，剩下的就是按同一套流程，一批一批开通。
按团队规模从大到小分批推进（规模大的团队管理收益最直接），同时尊重团队长意愿。
按"七步"执行；标准化部分由管理员和 AI 完成，团队长的投入集中在确认名单与验收上。
每个团队的数据自带团队编号，公司层可以按团队、按时间汇总——从"人肉整理"变成"直接看"。